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tk4s: “同行で社外取締役を務める元マイクロソフト日本法人社長の成毛眞氏が語る。…

tk4s:

“同行で社外取締役を務める元マイクロソフト日本法人社長の成毛眞氏が語る。 「取締役会では無駄な議論は一切ありません。一つの会議で20から30のテーマが話し合われますが、各役員から意見が出ると、岡野会長が『面白いよ、すぐやろう』、『それはまだ無理だ。考え直せ、はい次』と、どんどん進む。 最終ジャッジこそ岡野会長の役割ですが、すべての役員がアイデアを出し、それを実行に移そうとしています。 雰囲気はベンチャー企業の役員会議に近いですね。ざっくばらんで言いたいことを言い合える。初期のマイクロソフトの役員会議が、まさにこんな感じでした」 闊達に議論し、新しいことに挑戦するベンチャーのような経営――。これが地銀壊滅時代に、今期まで5年連続で過去最高益を叩き出し続けるスルガ銀行の「強み」だ。”

給料地銀トップ!スルガ銀行「結果につなげる経営会議」はここが違う(週刊現代) | 現代ビジネス | 講談社(1/4) (via otsune)

味わい深い。

(via yoosee)

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